seo管理： 一般seo管理人员需要具备什么样子的素质？ 人员的搭配，时间的搭配，效果的控制结果的预期;
一、SEO主管主要职责，seo主管岗位职责；
1.对公司seo管理负全面责任；
2.领导seo团队建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查整条SEO优化体系的运行；
3.随时掌握seo过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决seo工作中出现的问题；
4.组织落实、监督调控seo过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；
5.合理解决、seo人员在网站优化过程中遇到的困难，保证每一位员工能以最好的状态执行工作；
6.指导、监督、检查所属下级的各项seo工作，掌握工作情况和有关数据；
7.综合平衡年度seo任务，制定下达月度seo计划，做到均衡seo优化；
二、SEO主管职责范围：seo计划拟定，seo任务进度规划与跟进，人员seo培训.seo数据统计分析及提交；
三、SEO主管工作职责：
1.seo负荷评估，外协作业跟进，seo计划审核，seo数据统计分析，部门之间协调，出货交期回复，人员调配，人员利用 2.seo排单，seo异常处理，主持seo会议，程序文件及作业指导书编定，seo进度控制，seo异常纠正与预防，员工培训，员工绩效考核
四、SEO主管带头作用：
1.主管人员必须具有突破困境的精神，现在经营环境变幻莫测，市场竞争激烈，顾客对公司的要求甚为严格。
因此主管人员必须充满信心，身先士率在第一seo线上。作为员工的表率，用实际行动展现自我实力，以提高士气，增强实现经营目标的信心。
五、SEO主管克服困难的能力：
1.SEO主管管理工作经常与困难为伍，需具面对来自上级或下属的各种压力，为了妥善处理，首先要在“忍＂字上下功夫。提高承受压力的能力。通常困难度越大的工作，其价值越高。故要以极大的耐心，全力以赴地解决问题。
六、SEO主管强化管理工作
1. SEO主管管理技术 合理使用人力、物力、财力、时间、环境、资讯等经营资源，一切都要以公司为重，进行严格控管，做到有目的，有计划，有效地使用资源，切勿浪费滥用，达到低投资，高业绩的目的。 重视直接管理，亲临第一seo线，深信只有现场的直接管理，才是公司利益的泉源。工作务实，不夸大，一步一个脚印，具有“千里之行，始于足下＂的心态，不好高骛远，不居功自傲。
七. SEO主管处世技术
在经营seo活动中，能紧密地团结员工，充分发挥下属的才干，在岗位上尽其职。同时，不断地进行工作调整，使公司顺应社会环境变化与现环境同步。
处世技术则应以理服人，随机应变，但要坚持原则， 凝聚看法不同的人，为了公司的利益携手合作。
八. SEO主管工作检讨
在我们潜意识下，工作就是创造新价值的活动。因此，我们在安排工作时，必须了解工作的目的何在，应该做什么。然后，依据工作目的，寻求相应策略和措施，把握时机，展开有创造价值的活动。
1. 工作检讨方法可根据实际情况分为自我检讨和会议检讨。检讨步骤：总结经验教训 — 研究分析 — 制订计划 — 实施计划。
2.工作检讨时，调动下属的积极性，让他们各抒已见，主管记录他们谈话的要点，将这些内容进行适当处理。
九. SEO主管工作改进要点
1.具有问题意识充分把握现状，深入了解事物的真面目。
2.避免相同的问题再度发生
3.对解决问题充满自信心，能掌握问题的本质，找到相应的解决对策。
4.具有早发现，早解决问题的能力。
5.主动发现问题，勇于向问题挑战。
6.以旁观者的身份看待自己的部门。
7. 思维敏捷，心胸开阔。
十、激发下属的seo团队凝聚力 1.了解下属的想法和能力
2.替下属著想，了解下属的思想、行为、性格特征，站在下属的立场上思考各种问题。如下属正在想什么？打算怎么做？力求为下属设想，达到彼此心灵相通。
十一、 SEO主管下属SEO培训
1.培训下属的目的是提高品质意识，增强技术知识，培训前应了解：
a） 对下属的期望是什么？
b） 下属目前的能力如何？
2.让下属学习所期望的业务知识，应考虑 ：
a） 必须具有哪些知识？ b） 应该掌握什么技巧？
c） 是否是有正确的思维方式和判断标准。
依照上述各点，正确判断下属缺少那方面的能力，然后进行指导培训及考核，准确掌握每个人的弱点，对于薄弱之处，SEO主管人员应重点指导。
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